8月4日，杭钢集团召开财务工作例会，会议学习贯彻省委十五届九次全会及省属企业主要负责人会议精神，深入落实集团公司第四次党代会、半年度经营分析会各项部署要求，总结上半年度财务工作成效，分析研判当前形势任务，部署下半年重点工作并提出具体要求。集团公司党委副书记、总经理吴东明出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理廖桂雄主持会议；集团公司总部各相关部门，各子公司财务负责人参加会议。

吴东明对财务系统上半年财务工作给予充分肯定。他指出，面对复杂严峻的宏观经济形势和行业持续分化的经营压力，集团公司财务系统坚决贯彻落实省国资委工作要求，紧紧围绕集团公司年度中心任务，在预算管控、资金保障、战略支撑、风险化解等方面积极作为、成效显著，为集团公司实现“时间过半、任务过半” 提供了坚实的财务支撑。

吴东明强调，下半年是决胜全年目标的关键阶段，财务系统要主动对标、找准定位，把集团公司半年度经营分析会各项要求转化为具体行动，拿出实干状态、攻坚力度，确保各项工作刚性落地、见到实效。重点抓好以下五项工作：

一要防风险

将风险防控作为稳健经营的重中之重，坚持服务与监管并重，全面筑牢经营、财务、资金三道风险防线，持续扎紧风险防控篱笆。重点推进应收账款清收、风险资产出清工作，对存量风险资产逐项梳理，应核尽核、应销尽销。强化货权管控、严守资金安全底线，落实全流程风险管控。针对新增业务、新兴业态，抓实事前风险评估研判，从源头规避化解新增风险。同时，持续完善风险管理制度体系，健全风险防控长效机制，切实保障集团经营平稳有序。

二要提绩效

以精细化管控为核心手段，健全完善管理闭环机制，财务部门全程跟踪督导，推动各项经营管理举措落地见效，全面赋能、全力支撑各单位绩效提升。各业务板块立足自身经营实际，通过精细化管控、降本增效提升经营质效。抓实资金创效工作，科学统筹资金规划，优化融资模式、压降融资成本，强化汇率管控。主动深挖政策红利，扎实做好现有政策落地兑现，持续开展政策研究，切实将政策资源转化为企业经营发展实效。

三要夯基础

依托数字化手段赋能基础管理升级，深化业财融合与穿透式管理，完善经营预警、全程跟踪、落地落实的闭环管理机制。纵深推进亏损企业治理，严控新增亏损、巩固减亏成效，推动亏损面和亏损额持续双降。紧盯“两资”“两非”清理任务，按月跟踪、对账销号，确保年底清零。持续规范参股企业管理，聚焦主责主业、强化分类管控、优化存量布局。严格规范会计档案标准化管理，全方位夯实集团经营管理基础。

四要强队伍

聚焦复合型财务人才队伍建设，系统开展人才培育工作。推进财务内部岗位交流，丰富人员岗位历练。持续加强教育培训，稳步提升培训工作质量。鼓励财务人员考取专业职称、参与专项课题研究，全面提升综合专业素养。扎实开展新形势下财务廉政教育和职业道德教育，筑牢从业人员廉洁从业底线，锻造专业过硬、作风优良的财务人才队伍。

五要强保障

立足集团公司新业务持续拓展、行业新政策不断迭代的发展新形势，要全面强化资金、人才、专业核心保障职能，精准匹配企业高质量发展各项需求。持续做实做细经营决策专业支撑，将合规风控研判融入决策全流程，重点做好税务等关键领域风险前置防控，有效提升决策科学性、规范性，为集团各项业务平稳有序开展筑牢坚实保障。

会上，集团公司财务资产管理部财务负责人对上半年财务系统工作进行了系统盘点，深刻分析了存在的问题短板，对下半年任务作了具体安排。宁波钢铁等单位作交流发言。